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- 카테고리 : 조직문화

- 콘텐츠 : 일의 진화

- 저자 : 박현영

 

코로나19가 우리에게 준 이점이 있다면, 유연근무의 가능성을 알게 해준 것이다.

‘집에서 일하는지 노는지 어떻게 아느냐’며 사무실 근무를 고수하던 사장님들도

바이러스 공세 앞에서는 재택근무를 결단할 수밖에 없었다.

 

그리고 해보니 생각 이상으로 꽤 괜찮았다.

팬데믹이 끝나고 상당수 회사가 다시 직원들을 사무실로 불러들였지만,

유연근무에 대한 열망은 식지 않았다.

 

회사는 제도를 중단했지만, 이제 우리는 사무실 밖에서도 문제없이 일할 수 있음을 안다.

씻고 몸단장하고 출근길에 시달리는 시간을 오롯이 나에게 쓸 수 있는 여유의 맛도 알아버렸다.

 

사회는 열망이 향하는 쪽으로 움직이게 돼 있다.

앞으로 점점 더 많은 이들이 유연근무가 가능한 곳을 일하고자 할 것이다.

 

결국은 회사도 유연해져야 할 것이다.

 

하지만 막상 플렉시블 워킹을 하려니 어디서부터 손을 대야 할지 막막하다면,

먼저 해본 이들의 조언을 참조해보자.

 

이 책은 코로나19가 닥치기 전인 2017년부터 플렉시블 워킹을 시행해온 어느 회사 조직장의 기록이다.

‘윗분’에 의해 ‘어느 날 갑자기’ 실시된 데다 국내에 ‘플렉시블 워킹’이라는 말도 없던 때여서

하나하나 시도해보고, 뒤엎고, 다시 시도하는 시행착오를 거듭해야 했다.

외국 기업의 제도를 이식한 것이 아니라 처음부터 구성원들 스스로 규칙을 만들고

직접 해보고 조정해가며 유지하고 있다는 점에서 한국식, 수평적, 적응형 플렉시블 워킹 방식이라 할 수 있다.

 

 

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